Das Ziel, die Immo­bilie als strate­gische Res­source zu nutzen, erfordert effi­ziente Steue­rungsmöglich­keiten und -instr­umente. Aus diesem Grund haben viele Unter­nehmen ihre immo­bilien­spezifi­schen Funk­tionen in einer zentralen Organi­sations­einheit gebündelt. Einzel­ne immo­bilien­wirtschaft­liche Auf­gaben werden nichts­desto­weniger dezen­tral von Nutzern oder exter­nen Dritten wahr­genommen, soweit dies Qualität und/oder Effi­zienz dient und eine klare Zuord­nung von Kompetenz und Verant­wortung gewähr­leistet ist.

Nach­fol­gen­de Gra­phik stellt die un­ter­schied­lichen Evo­lu­tions­stu­fen in einem spe­zi­fi­schen CREM-Orga­nisa­tions­ent­wick­lungs­modell dar: